元月21日上午，山东山铝水泥有限公司在山铝宾馆召开2004年度总结表彰大会，部署2005年生产经营任务，董事长刘庆科作重要讲话。　　会上总经理陈常杰简要回顾了去年的工作。2004年水泥公司全体员工，以效益为中心，以市场为导向，克服了市场价格大幅度下滑、原燃材料大幅度涨价、资金运作十分艰难等诸多困难，转变员工观念，完善民营机制，拓展外部市场，理顺生产工艺，规范基础管理，练内功、挖内潜、实施精细化管理，主要经济技术指标已达到国内同类型生产线的先进水平。全年共生产熟料911360吨、完成年计划的101.3%。全部水泥120.4万吨，完成年计划的113.6 %。销售熟料232421吨，销售水泥854326吨，代销山铝水泥厂水泥270986吨，实现销售收入27749.2万元，实现净利润3014.7万元。　　对今年的工作陈常杰总经理指出，2005年是水泥公司成长发展年，指标创新与成长发展是全年的两大主题，主要生产经营任务是生产熟料93万吨,力争100万吨，全部水泥125万吨。主要发展项目是二期工程开工建设，组建物流公司，建成黄岛中转库，开发低端水泥产品和特种水泥。工作总体思路是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，强化基础管理，优化指标创新，加快成长发展，以最佳效益回报股东。重点做好以下几方面工作: 一是练内功、保运转、指标创新，做优做强。二是壮大主业，延伸产业链，实现成长发展。三是强化营销管理，为扩大生产规模创造条件。四是完善绩效考核，推行6S管理，使管理向精细化发展。五是东营分公司要加强各项管理，全年实现盈利。六是培育优秀企业文化，造就适应民营机制要求的员工队伍。