7月22日上午，山东山铝水泥有限公司在山铝宾馆召开2005年年中工作会议，总结上半年工作部署下半年生产经营任务，董事长刘庆科到会并作重要讲话。

    会上总经理陈常杰对上半年工作进行了总结和分析。2005年上半年水泥公司全体员工，以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，克服了水泥市场低靡、煤炭价格居高不下、资源紧张，电价上调，资金运作艰难等诸多困难，同心协力，练内功、挖内潜，夯实基础管理，指标不断创新，产品供不应求，生产经营呈现良好的发展势头，实现了时间过半，任务超半。共生产熟料529509吨，完成年目标的52.95%，同比增长32.8%。磨制水泥602341吨，完成年目标的50.2%，同比增长94%。全部水泥77万吨，完成年目标任务的59%。销售水泥625114吨，完成年计划的52%，同比增长113.5%。利润完成年计划的72.2%，同比增长37%，取得了良好的经营业绩。

    对下半年工作总经理陈常杰指出，现在水泥行业处于严重供大于求的状况，竞争日趋激烈，煤、电大幅度涨价，盈利空间越来越小，水泥行业正处于大浪淘沙、优胜劣汰的调整时期。去年全国水泥年产总量已达9.7亿吨，2005年山东省水泥产能将达到1.5亿吨，干法水泥比重将达到45%。十一五期间山东水泥将实施控制总量、优化结构、加快大企业集团发展战略，水泥公司必须抓住时机，通过抓管理、练内功、强筋骨，靠管理、靠品牌、靠市场，达到优于对手、技高一筹，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，加快公司的成长发展。总经理陈常杰特别强调，公司全体员工要在上半年取得的成绩面前保持清醒的头脑，充分认清严峻的行业形势和残酷的市场竞争形势，把问题想得多一点，把市场形势想得更复杂一点，增强危机意识，扎扎实实，一步一个脚印，做好各项工作，争取效益最大化，回报广大股东。为确保完成下半年生产熟料52万吨,磨制水泥69万吨，销售水泥70万吨的目标任务，要重点做好以下几方面工作: 一、统一思想、上下同欲、协同奋力，全面完成年度生产经营奋斗目标。二、加快发展项目建设，提高企业竞争力。三是强化营销管理，大力拓展市场，为扩大生产规模创造条件。四、推行6S管理，提升管理水平，进一步规范员工行为。五、东营分公司要发挥规模优势，全年实现较高盈利水平。六、树立“以企为家”的理念，增强员工危机意识，造就适应现代企业制度要求的员工队伍。