2月，水泥公司掀起了抓基础管理高潮，目前初见成效。2006年是山东山铝水泥有限公司的成长发展年。在全年工作指导思想中，水泥公司把狠抓基础管理作为头等头条大事来抓，贯穿始终。

    在2月初的总经理办公会上，基础管理工作被提上案头，当作头等要事抓起。会上，水泥公司领导要求全体员工要提高对基础管理工作重要性的认识，找出不足和差距，统一思想，形成全员抓管理的浓厚氛围，并指出要从最基本的“严肃工艺纪律、严肃劳动纪律、提高设备巡检质量、加强设备日常维护、润滑、紧固、认真清理现场卫生、严格交接班”等事项抓起，严格检查考核，使各项管理制度严格、准确地落实到位。同时强化各车间的自主管理，由被动管理逐步转向主动管理；强调各部门要积极帮助车间解决问题，对车间反映上来的问题要件件有答复、有落实；加强员工的培训指导工作，要让我们的员工明白应该做什么、不应该做什么、应该怎么做、做到什么程度，从点滴做起，从细节做起。

    通过边整顿、边巩固、边提高，以及严格落实奖罚等有利措施的推行，使基础管理工作上了新台阶。在抓基础管理的同时，制成、包装车间分别完成了对水泥磨系统、烘干机、包装系统的检修，为水泥旺季组织生产、发货奠定了基础。通过严抓基础管理，生产被动局面得到初步扭转，确保主机运转率，为稳产、优质、高产，奠定坚实基础。烧成车间通过旋窑攻关，产能节节攀升，目前孰料产量已达到3822吨/日，创出了历史新高。2月，共生产熟料92622吨，完成月度任务的100.68%，比去年同期增加23256吨；水泥产量42382吨，比去年同期增加29654吨；销售水泥36122吨，比去年同期增加22900吨。全月各项生产工作呈现较好水平。（淮亚敏）