为进一步提高现场管理水平，山东山铝水泥有限公司实施6s管理红牌作战方针，一张小小的红牌成为员工不良行为的“紧箍咒”，培养了员工良好的工作习惯，营造了良好的生产氛围。
   自去年以来，山东山铝水泥有限公司在积极组织生产的同时实施了6S管理，以“整洁、有序、创建现场管理样板企业”为目标，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个方面严格管理。从现场设备卫生到办公场所物品摆放等都被列入6s管理达标范围之内，通过严格落实奖罚，强行推进，边整顿、边巩固、边提高，取得了显著的效果，各类跑冒滴漏、积灰、积料现象得到了有效控制。今年5月份,针对干法水泥生产线人员少、战线长、检查设备卫生时不能及时把情况反馈给员工的情况，该公司推出6s管理红牌作战制度，凡现场或办公场所堆放无用物品、物品摆放不整齐、不定置、现场有杂物、脏物、设备缺油、不密封、各类安全隐患等均可以红牌警示、凡被出示红牌的岗位人员要迅速整改，并在整改后24小时内将红牌反馈发牌部门或发牌人，在红牌规定期限内未整改或整改不达标的按照相关规定进行考核。一张小红牌发挥了大作用，该公司的广大员工设备维护和保养比以前更加主动。该公司还通过设备定点摄影展对达标岗位和脏、乱、差岗位的照片对比使员工明白了“6s”管理的目的和意义，每月一次的“达标设备”评选活动更是激发起员工努力提升标准的工作热情。                                             （石晓慧 陈玉英）