为进一步优化各项工艺技术指标，提升公司的管理水平，今年下半年，水泥公司积极开展与同行业干法水泥企业指标对比活动收到良好效果。
    2006年，水泥公司面临原燃材料涨价、电费涨价、运费涨价等一系列不利因素，如何才能在困难中寻求出路？水泥公司采取走出去、请进来的做法，不断提升管理水平、优化各项指标。9月份，该公司管理层一行3人到三菱集团参观学习，并就管理和技术指标运行情况进行了详细地了解和交流。通过此次对标，该公司对照自身的管理、指标情况找不足、找差距，取长补短优化指标。与此同时，该公司内部对标活动也在紧锣密鼓地进行之中。公司要求各车间、部室结合自身的指标情况与其他企业同单位、与本单位去年同期、今年以来进行横到边，纵到底的比较，积极寻找优化、提高的途径，并向企业管理不定期上交对标报告，分析原因制定措施使公司的生产经营向最优化发展。                                     （石晓慧）