新年伊始，万象更新。在水泥公司中控楼内，生产统计员正在认真核对全年的生产数据，当一张清晰地的生产报表缓缓的从打印机中流出，一组2006年的生产数据便映入眼帘：生产熟料1102372 吨，磨制水泥1801270吨，销售水泥1805013吨。该公司超额完成了年度目标任务，为2006年画上了圆满的句号。

   2006年，水泥公司全体员工克服了原材料涨价、电费涨价、运费升高、资金运作困难等不利因素，始终以严抓基础管理工作为主线，不断完善各项管理制度，逐步形成了管理有章可循、操作有制度可依、奖罚有标准参考的规范化管理模式。在精心组织生产的同时，该公司加大了对主机设备运转率和台产的考核力度，加强了计划检修的统筹安排，对主机设备重点监护，保证了设备安全运转。特别是进入淡季以来，该公司在作好淡季计划检修工作的同时，组织人员适时对水泥磨、包装发货系统进行了全面检查、检修。在设备检修现场，检修人员冒着寒风，全力检修水泥磨、辊轧机、烘干机、包装机等设备，拆卸、吊运、更换、安装，各项工作有条不紊，按时间进度、质量标准有序进行，确保设备开启后长期稳定安全运转，满足水泥磨制和发货的要求。（石晓慧）