2007年，山东山铝水泥有限公司迎来了成长发展的关键一年，做好生产经营管理和二期工程建设是全年的两大主题。2007年，山东省水泥市场需求量明显减少，水泥市场价格急剧下滑，僧多粥少的局面使竞争更加激烈。原燃材料市场同样不容乐观，占干法水泥生产成本近50%的煤炭价格居高不下，目前煤炭进厂价格比2006年平均每吨高出了40多元，而且没有任何价格回落迹象。外部市场的变化就像萌生的拦路虎挡在了水泥公司追求效益的路上。全年利润如何实现？股东利益怎么确保？水泥公司审时度势，积极应对，立即确立了以强化内部管理，挖潜降本增效，消化外部市场带来的不利因素，实现最佳效益的工作思路，并作为贯穿全年的工作主线和重中之重，迅速在全公司掀起了强化管理、深挖内潜、降低消耗、优化指标、增加效益的活动热潮。

    3月6日，该公司召开了百人参加的骨干大会，统一思想，认清形势，明确任务，落实措施。会上，总经理陈常杰作专题报告，就目前水泥公司面临的严峻形势和艰巨任务以及工作思路和措施进行了详细地分析和部署，对下一步工作提出要求：一、统一思想、统一步调，上下同欲，全员参与“挖潜降本增效”活动，从每一个环节抓起，从每一个细节做起，不能因事小而不为，点点滴滴降成本。二、要求全员牢固树立“管理意识、经营意识、质量意识、市场意识、创新意识、对标意识、问题意识”7种意识，全面抓好各项管理工作。三、优化各项指标，人人紧盯指标，追求行业最优指标。四、发挥好生产骨干带头作用，以自己的实际行动影响身边的员工，做好降本措施的落实。五、发挥主观能动性，积极开展创新活动，实现管理创新、方法创新、业务流程创新，在创新中找效益。六、转变思维模式，减少对客观的依赖，多从主观查找问题、分析问题、解决问题。七、落实好以下具体措施：1、以旋窑管理为核心，优质高产，为降低成本创造好条件。2、积极开展反事故、反浪费专项活动，加强日常设备维护，减少事故、减少浪费，杜绝责任事故。3、努力降低财务成本、采购成本和非生产性成本。销售价格要一块钱一块钱的提高，采购价格要一分钱一分钱的降低，4、加大挖潜、降本、增效的宣传力度，积极营造全员挖潜降本的良好氛围。八、做好二期工程和余热发电建设，加快水泥公司发展。

    目前，一场“挖潜、降本、增效”活动正在水泥公司的各个环节、各个角落全面展开。（赵新华  石晓慧）