窗外细雨沥沥，室内气氛热烈。5月11日，水泥公司烧成车间班前会室内，来自各单位、部室的管理人员神情愉悦的围坐一堂，一场车间管理经验交流现场会正在拉帷幕。这回，烧成车间主任梁国斌成了大家关注的焦点。
  “管理就得严格各项工作标准，决不能当和事佬”。
  “好的要表扬奖励，差的要批评教育、扣罚……”
  “让我说，管理的最终目的是管人，要处处以人为本”
  “不断激发员工的工作积极性才能推动车间管理迈上新台阶”。
这是水泥公司烧成车间主任梁国斌在交流会上进行演说的精彩片断。作为一名车间主任，几年来，他带领车间员工取得了优异的成绩，受到领导好评。今天，借公司提供的交流平台，他可是过了一把发言瘾，几年来的管理心得和体会他都化成一个个耐人寻味的小故事向大家毫不保留的进行了详细介绍，赢得了大家的认同和掌声。原料车间主任也毫不示弱，结合本车间的实际情况以及自身的管理经验与大家做了交流。随后，他们还到管理优秀单位进行了现场参观。
  管理是企业永恒的话题，车间管理作为担负企业管理承上启下的桥梁尤为重要。水泥公司自成立以来，就十分重视管理人员的培养和培训，坚持举办管理人员学习班，通过多种形式不断提高他们的综合素质。深谙“它山之石，可以攻玉”之理的该公司高管层，组织举办了此次现场交流会，旨在通过相互交流、相互借鉴、相互提高。该公司副总经理雷印柱也颇多感慨：管理是个不断学习、不断改进的过程，每一名管理人员都要树立学习观念，通过向兄弟单位车间学、向先进单位学、向优秀企业学，向身边的人学习，努力提高自身的管理水平，共同创造企业的辉煌。此次交流会不但是提高管理者水平的有效途径，也是弘扬老兵工精神、做优秀山铝人深化活动在水泥公司的具体体现。（石晓慧）