“创新明星”  念好“节约经”   
      在争创节约型企业和争当“创新职工”“双争”劳动竞赛中，山东山铝水泥有限公司全体员工积极参与，从各个岗位上涌现出来的“创新明星”以争创节约型企业为舞台，念活了“节约经”，经济技术指标创出好水平，摘得了竞赛硕果，为完成全年利润目标创造了良好条件。
                                统一思想——培育硕果的土壤
      2007年是水泥公司面临巨大市场压力的一年。特别是水泥产品新标准即将实施、国家对规模化企业的扶持、集团公司的高速发展等外部因素使水泥营销环境发生了很大变化，加之山东省内干法水泥产能加大、大型水泥集团增加、大的工程项目减少等影响，使水泥公司迎来了前所未有的市场压力。该公司工会在全公司范围内广泛开展了以“争创节约型企业”和争当“创新职工”为主要内容的劳动竞赛活动。活动以建设资源节约型企业为契机，以挖潜、降本、增效为主线，确立了“以科技创新为手段，寻求新的效益增长点；以管理创新为动力，推进基础管理工作向更高层次迈进”的工作思路。并通过召开专题会、悬挂条幅，下发文件等方式，大力宣传开展“争创节约型企业”活动的重要意义，使广大职工提高了思想认识，认清了企业面临的严峻经营形势，营造了节能降耗、安全生产、清洁生产的良好氛围。
                               指标刷新——收获硕果的香甜
     年初，公司对各单位的指标重新核定，下发了《2007年年度绩效协议书考核办法和指标》、《袋装水泥考核办法》等规章制度。组织部分管理人员到海螺宁国胜利分厂进行考察学习，从原燃料，配料，质量控制全过程，人员配备分工，生产过程控制等方面学习经验，并在荧光配料、中控操作等重要岗位设立了指标公开栏，要求每名员工的指标每天都要上墙，月底汇总进行评比、考核，形成了一股比学习、比操作、比指标的活动热潮。同时将重点放在了旋窑操作上，对生产运行参数及时检测调整，除了按照生产数据反馈操作指令外，还在窑操岗位中开展了指标竞赛活动。各班人员齐心协力，以维护窑皮为重点稳定各项工艺参数，确保了指标提升。4月、5月指标提升效果显著，旋窑运转率达到98.5%，比去年同期提高 1%。面对电费对水泥生产成本带来的压力，该公司在加强基础管理的同时，对电器管理进行了细化，电耗指标纳入各个车间的月度绩效考核。并出台了具体的节约措施：严格控制用电总量，减少电路、线路损耗；严格指标扣罚制度，对指标完成好的进行奖励；严格按工艺要求操作，提高设备台时产能，减少设备开停车次数；严格控制三室照明，并全部更换节能灯。同时还成立了能源检查小组，对各单位工作情况进行定期检查，杜绝任何浪费现象发生。今年，在确保原有先进设备性能的基础上，该公司相继在均化库底风机、窑尾风机、矿渣微粉下料风机、粉煤灰下料风机等设备安装了变频器，降低了线路损耗充分利用了设备能量，煤磨岗位安装的优化电网节能装置，节电率达到2%。5月份，水泥综合电耗分别为81.3kwh/t，比去年同期电耗降低了12%左右。
                        “创新明星”——点缀硕果的繁叶
    创新是一个企业发展的源泉。“创新员工”评选活动给员工的工作创造性和积极性提供了一个展示的舞台。广大员工的积极参与为企业的挖潜、降本、增效活动增添了活力，促进了生产的高效运行。截止到7月份，该公司共有19名员工荣登“创新明星”排名榜，共实施技术创新16项、管理创新2项、指标创新2项、节约创新2项，创造价值25万元。检修车间赵峰凭借丰实的实践经验和扎实的专业知识，善于向一切设备中的难题挑战，大胆设想，勇于实践。几年来由他提出并实施的解决生料磨瓦温高等10余项设备改造方案解决了影响生产的多项难题。今年，他带领员工自行研制了自动分球、锻机，解决了长期以来检修时磨机钢锻难分的问题，大大减轻了员工的劳动强度。以前10天的工作量，现在只要3天就圆满完成，每次检修仅降低人工成本就近万元。原料车间的刘宏伟，在车间里可是个大红人，已经5次获得创新员工的他不但指标完成的好，最重要的是善于学习、爱琢磨事，由他制作的活动刮料器、下料舌头等小创新在生产中效果良好。7月份，他还利用业余时间用废旧器件组装了两台电磁离合器、电液制动器，节约采购费用万余元。在水泥公司还有很多很多这样的“明星”，节水冠军原料车间主任孔庆峰，节电王安全生产部副经理李国贤，钻研技术的普通女工韩喜敏……他们为了企业的发展，为了解决生产中的难题，开动脑筋积极创新，实现了自身的价值，更成为员工眼中的“明星”。
    “双争”劳动竞赛随着公司的发展已经成为员工工作的一部分，统一的思想、严格的管理、扎实有效的工作措施，为水泥公司顺利完成全年生产经营目标奠定了良好的基础。（赵新华 石晓慧）