水泥公司结合单位实际，以誓夺红线目标为中心，借助丰富的载体，大力推进“创先争优、争做优秀山铝人”活动，确保活动取得实效。

    面对严峻的生产经营形势，水泥公司紧紧围绕生产经营和红线目标这个中心，深入开展“创先争优”活动，将解放思想大讨论活动和“党员作为年”活动、干部“三评一考”、员工“两考一评”和指标风险抵押考核、提高旋窑运转率劳动竞赛等活动作为创先争优活动的有效载体。生产环节以运转率、台产、能耗、成本为重点，广泛进行指标对标，外部以山水等企业、内部以余热发电为标杆，不断优化指标降本增效。供应环节以降低物资采购价格、降低辅材费用，确保采购的性价比最优为重点，加大资源市场掌控。销售环节以加大市场的开拓，提高发货量、增加营业收入，开创公司销售新局面为重点，提升公司的盈利能力。职能科室以转变工作作风为重点，提高工作效率，优化部门职责。岗位现场以设备维护达标、工艺操作规范、现场管理有序、消除浪费行为为重点，人人争当“设备明星”“节约明星”、“操作明星”，为降本增效尽职尽责。

    在“创先争优”活动中，为确保实现红线目标，水泥公司充分发挥党员干部的示范带头作用，按照专业化管理要求做精做细岗位工作，推动整体管理水平上台阶。领导干部做党员的表率，党员做员工的榜样。广大党员争做本职工作的行家里手，业务熟、技术精，向加强基础管理要效益，向一切可能产生利润的环节和活动要效益，向一切可能节约费用的方向要效益。做好党员发展工作，重点培养优秀的主管和技术能手，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员，使党员成为推动企业发展的骨干力量。发动党员在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作、提高企业核心竞争力中发挥作用，推动企业发展稳定和经营生产目标的实现。

    一花独放不是春，百花齐放春满园。在创优争先活动中，水泥公司把基层党组织和党员群众的智慧力量凝聚到中心工作上来，既突出党员带头作用，又号召党员干部率领广大员工全力拼搏，誓夺红线指标，确保实现“立足基层，面向党员，抓党建工作上水平”和“降本增效，调整结构，促科学发展出成效”两大目标。