来源:
作者: manager
时间: 2011-02-24 00:00:00
为提升公司基础管理水平,打造“精细管理”队伍,推行PDCA循环和5W1H工作方法,2月18日,水泥公司在综合楼培训室组织了全体管理人员参加的岗位技能培训,该公司总经理张建业、党委副书记牟世波、副总经理巩庆刚分别讲课。
副总经理巩庆刚就专业管理方面的认识与在座的管理人员进行了探讨,对5W1H工作方法进行了分析,提出工作内容清单化、调查检查模板化、问题处理本质化以及总结反思常态化的工作思路,为全体管理人员理清了专业管理的思路。
党委副书记牟世波提到了基础管理工作的重要性,讲到在工作中学习、在学习中工作的学习态度,管理人员要善于学习,他还提到管理人员认清自己的责任,在工作中要起到应有的表率作用。
总经理张建业强调了精细化管理的重要性,第一次把事情做对是提高企业竞争力的最好办法,流程管理的规范化主要是自我管理。张总就怎么带好团队做了重要讲解,提出“比、学、赶、帮、超”五字方针,要求管理人员要不断总结,在实干中应用,让团队时刻处于一种竞争向上的氛围,企业发展呈现良好的状态。
此次培训,进一步开拓了员工的视野,丰富了员工的理论文化知识,激发了员工争当多面手、争做技能型人才的热情,为今后各项工作的顺利完成奠定了基础。