水泥公司强力推进“治庸问责”工作，采取多项措施向“不作为、慢作为”实施重拳，公司管理干部积极转变工作作风，努力提升履职效能。九月份，在行业限产的不利条件下，不仅超额完成生产任务，实现利润393.5万元，而且在指标优化、技术创新、设备管理等方面有了新的突破。

自治庸问责工作开展以来，水泥公司本着与绩效管理相结合、与全年4000万利润目标相结合、与管理提升工作相结合、与基层党建工作相结合的原则，以车间、科室为单位，认真对照《水泥公司治庸问责实施方案》中提出的13项整改内容和治庸问责自查问题汇总，开展“自诊自疗”。通过中心组学习、干部会、支部民主生活会、治庸问责征文、管理人员测评等方式“照镜子”，查找自身存在的“庸”的表现，积极探讨整改措施，并应用到生产实践中去。

    提高执行力，提升履职效能。“乱作为是错，不作为、慢作为也是错；乱作为要问责，不作为、慢作为也要问责”，针对管理干部中存在的执行力不强的问题，水泥公司遵循“第一次把事情做对”的原则，出现问题即时解决，即时处理，即时考核。通过强化考核，进一步增强了干部的责任意识，强化了车间的管理职能，有效扭转了部分干部“不敢管、老好人”的工作状态。

    激发创新力，实现指标优化。成本是企业生产经营的重要指标，在竞争激烈的市场环境下更是至关重要。水泥公司把优化指标作为 “治庸”的要素之一，坚决对“不作为、慢作为”亮出了“黄牌”，“向指标要效益”成为了水泥公司的一大“靓点”。安全生产科、化验室与生产车间积极协调，现场调研，反复试验，提出的水泥磨制矿渣超细粉输送系统技改项目和赤泥掺加项目，有效提高了矿渣超细粉外掺加量，改善了水泥性能，降低了产品成本和环境污染；通过工艺交流、协调和市场调研，深挖节能潜力，有效实施了2#煤立磨系统变频改造，投入运行后，使用效果显著，经测算节约用电量近50%。技术创新项目的不断实施，优化了水泥生产技术指标，九月份水泥综合电耗和熟料实物煤耗分别降到了71.25KWh/t和138.58kg/t。

    强化实践力，夯实设备管理。“勇于担当、敢抓敢管、真抓真管”是治庸问责工作的要点所在。水泥公司把强化实践力作为治庸问责工作的“助推器”，真正把治庸问责落到实处。设备是生产运行的主体，为强化维护保养，由安全生产科牵头，利用一个月的时间，逐岗位、逐设备进行了岗位人员操作维护技能现场培训，工程技术人员深入现场梳理操作维护流程，手把手地进行业务传授。每周组织设备模板检查和随机抽检，对设备的卫生、跑冒滴漏等进行拍照曝光。通过一系列规范动作的实施，操作人员责任心不断增强，设备面貌焕然一新，跑冒滴漏明显减少。