调研中，张总就市场营销管理架构、运行模式及考核激励机制与环境新材料公司管理层进行深入交流。
       张总最后强调，营销工作作为企业经营管理的主战场，一是要善于打破传统的思维方式，坚持以市场化考核为导向，充分运用好管理机制、运行机制和激励机制，与市场真正接轨；二是要积极研判市场，灵活把控市场定价机制，完善既有的营销管理团队模式，发挥团队凝聚力，围绕高目标开拓市场，争取效益最大化；三是在延伸市场服务上做文章，为客户提供有价值的技术服务，实现产品营销向技术营销的根本性转变；四是高质量发展是企业根本，坚持走高端发展路线不动摇，精准把握“销－研－产”市场定位，以营销高质量发展引领生产高质量发展；五是对标行业先进找差距，善于借鉴好经验，提升自我管理水平和管理效率，进一步增强企业核心竞争力。