副总经理张晓阳结合生产经营形势对全要素对标工作进行分析总结，面对当前严峻市场形势继续强化“真对标 对真标”的意识，正视差距，迅速行动，过程管理精打细算，用看得见的变化、摸得着的实效提升企业核心竞争力。 

       党委书记、总经理牟世波强调，一是全体干部员工要认清形势、丢掉幻想，统一思想、统一认识，紧密结合全要素对标和“四提一增”工作主线，以“具体抓、抓具体、反复抓、抓反复”的工作要求，快速行动将各项管理工作抓实做细；二是按照公司降本增效工作会议要求，牢固树立“过紧日子”思想，抢市场降库存，严管控降费用，降消耗抓指标，善作为降成本，压紧压实各项责任，制定“战时”绩效激励最大限度激发内部潜力，应对严峻挑战；三是党员干部率先垂范，不讲客观主动担当，作风硬、扛得起、冲得上，带领全体员工攻坚克难，化危为机；四是两手抓、两手硬，抓生产经营管理同时，从严抓好安全环保日常管理工作，为生产经营创造条件；五是积极营造氛围，全体干部员工关键时期要保持冲锋状态，大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，咬紧冲刺目标任务不放松，为公司生产经营大局做出超常贡献。