为降低物资储备资金，杜绝过量库存，提高公司的基础管理水平，进一步细化落实极限挑战17条措施，持续树立经营企业的理念。近期，环境新材料公司组织开展清仓查库专项活动，对全厂仓库进行全面清查。

此次专项检查采取实地清查制和账面清查制，内容主要包括仓库物资管理制度、流程及执行情况，库存量控制情况及库存物资和库房的基本情况。清查物资范围包括备品备件、辅材等。为确保检查工作质量，环境新材料公司纪委参与监督检查。

各车间根据前期安排，对所辖仓库所有物品进行全面梳理，针对各类备品备件辅材性质、规格、用途、类型分明别类建立相应的明细账，同时建立数据库，实时动态管理。检查组在现场对照台账所记录的物质数量、规格进行逐项核对，并对仓库管理工作提出具体要求。

此次清仓查库，准确地摸清了各车间备品备件、辅材等各类库存物资管理情况，堵塞了漏洞，做到“三相符”（账账相符、帐物相符、帐卡相符），为下一步环境新材料公司优化资源配置、合理调整库存结构，降低资金占用、提升企业竞争力夯实基础。