为大力推进极限降本，持续贯彻经营产品、经营生产线、经营企业的理念，进一步落实“具体抓、抓具体、反复抓、抓反复”工作要求，5月30日，环境新材料公司召开挑战极限17条月度总结会。各车间、科室负责人参加会议。

会上，财务室、生产技术室等6个单位分别汇报5月份挑战极限十七条月度完成情况。水泥综合电耗、熟料标准煤耗等主要指标均实现优化，生产成本环比降低明显。各单位分析存在问题，并提出下一步工作措施。

副总经理张晓阳强调，一是指标优化工作要从大处着眼，向行业最先进指标看齐，确定明确目标。具体工作需从细节着手，负责人抓好具体环节指标，找准影响指标优化的具体因素，从根本上解决问题。二是持续做好外委内干工作，养成精打细算的习惯，用经营产品、经营生产线、经营企业的思维解决生产过程中的问题，实现效益最大化。三是清仓查库工作要引入先进管理手段，充分利用计算信息技术，实现仓库管理高效、便捷、公开、透明。四是持续提高现场管理水平，用“现场就是市场”的理念打造干净、整洁的工作环境，提高员工爱岗敬业的工作热情。五是生产工序智能化改造加快进度，用科技手段提高生产效率，大力推进节能降耗。